合伙开公司最容易出现意见不和，相互推诿，该怎么规避呢
合伙开公司如果你是老大最好占股67%以上，如果没有，而又没有做好顶层布局，没有学会控股公司这六大方法，那你随时可能被踢出局
概念：老板一定要知道股权比例所对应的权利：
1、持股100%：一人有限公司，100%你说的算，但要承担无线连带责任，开公司别开一人有限责任公司
2、持股67%以上：绝对控股，公司还是100%你说的算，可以决策所有事情
3、持股51%以上：相对控股，小事你可以说了算，但涉及重大事件，需要开股东会共同决策。尤其是股东中有持股34%以上的
4、持股34%以上：拥有“重大事件”一票否决权，可以否决公司的所有重大决策，所以你是创始人，这项权利最好别给合伙人
5、持股10%以上：可以召开临时股东会议，拥有起诉、清算、解散公司的权利
6、持股1%以上：拥有代位诉讼权，可以间接的调查和起诉
为什么说，合伙开公司你最好占股67%以上，否则随时可能被踢出局
先看失败案例，再看解决方案
因股权分配失败的案例1：人人都有一票否决权的小黄车ofo
它失败就是因为四个股东：戴威创始团队、阿里、滴滴、经纬都有一票否决权，在ofo与摩拜合并的战略中，有人使用一票否决权，导致战略无法执行，最终走向倒闭
因股权分配失败的案例2：快餐大王-真功夫，姐夫pk小舅子股权平分。
真功夫最初时，小舅子潘某海占股50%，姐夫菜某标占股25%，姐姐潘某峰占股25%。
姐夫和姐姐离婚，为了要到孩子的抚养权，潘某峰把自己的25%的股权转让给了蔡某标，至此姐夫和小舅子两人股权平分。
最终潘某海利用公司审计查账，将菜达标送进监狱
因股权分配失败的案例3：股权比例51%：49%。
因为当公司吸引第三个股东C加入时，例如给股东C，8%的股权，按照同比稀释股东A从51%降到47%，股东B从49%降到45%，而股东C的股权比例为8%，这个时候直接变成小股东要挟大股东，股东C跟谁就是老大。而且股东B股权大于34%，拥有一票否决权，可以否决一切重大事件
解决方案：但你没有67%股权时，应该怎么掌握公司控制权，这六法方法你一定要记住。
控制权方法一：有限合伙企业控制法
效果：小资金绝对控股大公司，承担有限责任。
有限合伙企业只有两类股东
普通合伙人（GP）：不管占股多少，哪怕是0.1%，都拥有100%决策权。
有限合伙人（LP）：只有分红权，没有决策权。
所以可以在主体业务公司的上面加上一家有限合伙企业，你当GP就可以。
而杭州马的蚂蚁金服运用该方法，只用了不到6%的股权，就能掌控万亿市值的蚂蚁金服。
记住：要完成这一步你一定要跟股东签订《有限合伙协议》
控制权方法二：董事会设计法
操作在公司章程中规定，创始人占2/3以上席位，并拥有董事会提名权。控制董事会就等于控股公司
控制权方法三：协议控制法
1、可和股东签订《保护创始人公司章程》
操作通过章程规定拥有重大事件一票否决权，对公司有绝对控制及管理权
这就是任老爷为什么只有不到1%的股权就能控股整个华为
2、可和股东签订《同股不同全协议》
将股权和股份有效分割，也叫AB股：就是A股只有1个投票权，而B股有10个或20个投票权
只要创始人持有一定的B股，就能对公司有绝对的决策权
这就是京东的刘强东只有15%的股权，却拥有85%的投票权，从而能牢牢控制京东
3、可和股东签订《投票权委托协议》
通过协议约定将他的重大事项的投票权全权交给您行使
4、可和股东签订《一致行动人协议》
该协议尤其针对有钱的人像投资入股你公司，又不能让他们有决策权，干扰公司未来的发展。
如果当年的阿理，引进大股东软银和二股东雅虎时不签该协议，阿里就不是杭州马说的算了
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记住合伙合的不是感情，而是规则和利益，合伙不能夹杂个人情感，关系再好也有可能有一天会破裂，只有白纸黑字签订好协议，才能保证合伙避免纠纷。
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