当我们需要解决物流活动中具体问题的时候通常会对问题进行拆分。提出的物流问题可大可小，可以从局部去进行小的改善，也可以先系统化的去构建整体逻辑，然后再看从什么地方入手解决。用树状结构的方法去拆分问题，是一种比较有效且能快速分析问题的方法。我们以一个生产物流问题为例，构建一个问题分析的树状逻辑结构。如在一个物流规划案例中，企业在进行整个生产体系的精益改善，希望对精益生产线实现准时化配送，并且在原有的基础上提升物流资源的能力。对于这个问题，我们以满足准时生产为目标，在满足这个目标下再构建最优的资源效率，如面积利用率和人效作为子目标。然后再继续往下拆分，以下图结构为例。该方法其它物流场景问题分析也适用。
树状问题分析举例
（与下文要点对应）
问题树中对应的分析要点举例（以下为简述）
1 物料分析
1.1 选出重点需要考虑的物料
- 将所有产品BOM进行汇总，形成一个完整的BOM
- 根据规划需求，建立原则筛选出本次规划所重点规划的物料
1.2 物料供应商分析
1.3 确定存储分类原则
- 根据需求环境构建物料的分类原则，主要用于存储布局提高作业效率
2 库存与库容分析
2.1物料日/月出入库与库存分析
- 从数据库中提取出需要分析物料或物料类型的每日/月出入库
2.2仓库库容需求分析
- 在不规整的物料单元分析中，模糊处理每个物料的单位物流量，如按货位占用统计
2.3货位验证
3 设备分析
3.1 物料存储方式分析
3.2 物料存放容器分析
3.3 物料分配存储设备
- 出库量、频次与库存分析后，再结合经验性选择物料响应的存储设备，并进行统计
3.4 物料容器分析
- 出库量、频次与库存分析后，再结合经验性选择物料响应的容器，并进行统计
3.5 搬运设备分析
3.6 设备清单
3.7 设备方案评估
4 布局分析
4.1 现状布局问题与瓶颈
- 绘制现状布局图并描述存在问题，后续结合仿真模拟说明
4.2 未来布局提升点
5 流程分析
5.1 入库分析
5.2 分拣出库分析
5.3 配送分析
6 仿真模拟
6.1 作业过程模拟
- 生产需求计划-配送需求与执行-分拣需求计划与执行-入库需求计划与执行，全过程模拟
6.2 人员瓶颈
6.3 设备瓶颈
6.4 通道瓶颈
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