先从一段故事提及......
扁鹊治病的故事
战国时期，魏文王有一次问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”
扁鹊答道：“长兄最好，二兄次之，我最差。”
魏文王再问：“那么为什么你最着名呢？”
扁鹊答道：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一样平常人不知道他事先能铲除病因，以是他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。
我二兄治病，是治病于病情初起之时；一样平常人以为他只能治稍微的小病，以是他的名气只及于本乡里。
而我治病，是治病于病情严峻之时；一样平常人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等治疗步伐，以是以为我的医术高明，名气因此响遍天下。”
魏文王说：“你说得好极了。”
装备如人
装备如人，装备假如维护得好，也不会出现故障。我们要反思故障的产生缘故原由，接纳步伐以举行防备为主。而在装备利用过程中，实现装备的零故障，是维修技能职员寻求的目的。
装备维修与治病救人一样，必要以防备为主，善于治“未病”，应做好装备的维护工作，制止出现故障，实现装备的零故障，零故障是维修从业职员寻求的最高地步。
装备的零故障不是说装备不出现故障，而是指装备在生产时间内不出现故障，而维修技能职员通过技能本领在非生产时间将装备的故障消除在抽芽状态。
如飞机在飞行过程中就不能出现故障；又如关键生产线，因故障长时间停产，将会造成巨大的丧失。因此，对于这类装备，就需在非生产时间对其举行检验，清除故障隐患，确保零故障。
怎样做到装备零故障
要到达装备零故障，可从以下5个方面积极：
① 找出潜伏的故障，加以办理
找出装备的潜伏故障，必要有醒目装备的技能职员，知道装备什么时间、什么部位会出现题目。如某厂有20组装备，都到达10年利用寿命，此中3组装备某个部位的轴承出现了破坏，那么就可以判定出其他17组装备该部位的轴承已到达利用年限，需提前更换，将该潜伏故障消除。
② 通过培训，进步操纵职员、维修职员的素质，进步人的可靠性(Reliability)，淘汰人的失误造成的故障
③ 改善计划，从源头控制故障的产生
有些故障可以通过改进计划来到达根除的结果，对这类故障举行分析总结，提出办理的办法，接纳公道的步伐，从源头上举行控制，可到达免维护的结果。
④ 增强防备和猜测性维护
增强对装备举行点检，通过点检提前发现装备的潜伏故障，如定期对装备箱体内传动体系举行点检，当发现有螺钉、螺母松动的征象，就可提前接纳步伐，将装备隐患消除在抽芽状态。
现在工业物联网技能（IIOT）发展敏捷，猜测性维护得以实现，它比防备性维护更高级，由于改正步伐与呆板的现实状态密切相干。
我们的目的不是过早地更换一个零部件——在它仍旧处于精良状态时，而是在真正必要的时间才举行维修。这就比如根据液位高低或皮带厚度，而不是根据里程来为汽车提供维修调养服务。
接纳先辈的技能本领对装备的状态举行监测，针对装备的劣化水平，在故障发生前，适时地举行防备维修，清除故障隐患，规复装备的精度。
⑤ 通过改善管理，进步装备维护程度
装备管理的焦点是以实现生产谋划目的为目标，进步装备综合服从，寻求寿命周期费用经济性。根据企业装备的特点，制定符合企业现实的装备管理制度，来进步企业的装备维护程度。如针对差别的装备，接纳过后维修模式照旧防备维修模式，大概制定符合企业现实的点检模式等。 |
