5S现在已经在很多企业有着广泛的运用，从传统的制造业到餐饮业、服务业等等。而很多企业在推行5S的过程中都一定有一个环节，就是对执行5S的情况进行评分。因为评分本身就属于5S中的第四个S（清洁或制度化）的范畴。
5S管理是现场管理的基础，
在改善活动中效果最明显。
这里有一份5S现场检查打分表，
拿走不谢！
01
作业现场的设备、仪器、工具、工作台、物品柜、架和物料
检查标准：
作业现场5S管理责任分区明确； 作业现场实行定置管理，绘有定置图并张贴在明显位置，摆放整齐有序且与定置图相符； 设备、仪器、工装、工具和物料等分类合理、有序摆放，易于查找取放； 现场没有无用或长久不用的物品； 作业现场设备油、液 跑、冒、滴漏、飞溅、粉尘、匕屑、喷雾等污染源得到有效控制，保持现场整洁
02
作业区现场产品
检查标准：
03
作业现场的文件、记录
检查标准：
作业现场的文件必须为现行有效的版本； 作业现场的文件和记录保管摆放整齐、完好、洁净。
04
作业现场的通道和地面划线
检查标准：
通道畅通，保持干净； 作业区划线清楚，功能分区明确，划线颜、规格统一； 对可移动设备应定置摆放，划线颜色、规格统一。
05
作业区地面、门窗、墙壁和各类管路、管线
检查标准：
06
库房和储物间 检查标准：
5S执行的时候，要把目标细分，并具体到每一项目的负责人。制定考核标准、激励政策、监督机制等。5S管理，通过考核打分的方法，可以督促员工认真执行，持续效果。
以下是《5S检查评分表》，供参考：
1
整理
2
整顿
3
清扫
4
清洁
5
素养
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