很多企业家认为用钱就可以搞定员工，留住人才，让他拼命干！其实经营着经营着你会发现两种现象：
同样的行业、同样的待遇、同样的人，会有不同的选择，他选择去别人家不来我们家。
真正的人才根本不是靠钱，马云没有钱却能吸引蔡崇信这样的高手，雷军也没有钱，他的合伙人却是是每个人都能干好一家公司的人。

所以根本上，并不是钱在作怪，更多的是老板的为人，企业文化氛围与机制等！
想要改变公司氛围和机制老板要学会“多维度”激发员工动力-股权激励
一套合理的股权激励机制，点燃员工梦想，解决您企业的积极性问题，解放老板！

当你听到股权激励的时候，不要一想到就是分钱，只想到分钱绝对是错的！做股权激励是一定是先让员工和公司一起赚钱了，老板再分钱出去，赚不到就没得分（当然，事先我们就订好分配机制，讲好规则，避免人人都觉得自己功劳大，说闲话）分配机制可以到我们线上或线下两天一夜现场学习，全国开课！

股权激励，说白了就是画饼，当然你给员工画饼时，有些员工会想，老板你画的饼太大了，我胃口不好，吃不了，这也就意味着你定的目标稍微有点高了，或者员工根本都不相信你画的饼。没关系！股权激励照样实施，到年底把股份分给完成目标的员工即可，这样其他员工就会心动，到了第2年肯定会努力奋斗！

针对不同阶层的员工，我司华一世纪不同的激励妙招
一、基层员工：完善的薪酬体系
1、明确性的职业晋升通道
2、荣誉评选与现金奖励

二、中层管理干部：
1、完善的薪酬体系
2、明确性的职业晋升通道
3、科学的绩效考核

三、核心高管：
1、完善的薪酬体系
2、超额激励分红法、在职分红法（使用虚拟股激励）
3、成为注册股东的通道：1-3-5年注册股激励法

四、老员工激励法
1、在职感恩激励法
2、退休福利激励法
3、梦想生发激励法
4、功臣创业激励法

1：超额利润激励法：意思就是设定一个目标，超过目标以外的部分拿来分就叫超额利润激励法！

2：在职股激励法：就是在公司任职就有分红，离职就没有，前两个您会发现都不是实股激励，而是虚股激励！

3：1-3-5注册股激励法，135代表1年3年5年，要在第五年才能转为正式的注册股东！所以老板您要有公司5-10年的战略规划让员工更着你觉得能干大事！您对员工说5年过后能拿到公司的注册股，结果您连5年规划做什么都不知道，这就很难让员工相信了！

4：老员工激励法，我相信随着公司的发展您公司一定有这样一类员工，没有他们就没有公司的现在，而有他们可能就没有公司的未来，这就是老员工！
如果您选择干掉老员工会认为您无情，不干掉又不行，员工公身居要职却不能贡献岗位的价值，老人下不去，新人上不来！造成血液不循环心肌梗塞而死所以我们需要运用老员工激励法！