基本信息                       管理人数： 4                           职位编号：
职位名称	制造部部长	所属部门	制造部
直接上级职位	分管副总经理	直接下级职位	生产计划科、生产科、采购科，供方管理科
工资标准
工作概要
全面负责公司的生产业务管理，不断提高员工的业务水平，降低成本，增加公司的经济效益。
主要职责
职责一： 人员计划的立案业务 职责二： 内部人员调整业务 职责三： 人员配置业务 职责四： 生产率提高和品质管理业务 职责五： 工序管理业务 职责六： 向公司提出设备采购计划，配合设备调查 职责七： 各类文件的管理 职责八： 业绩考评及管理业务 职责九： 协调相关部门保证生产计划的顺利实施 职责十： 随时掌握生产进程、适时调整生产计划 职责十一：定期组织相关部门召开生产协调联络会 职责十二：人员计划的立案及统筹管理业务 职责十三：生产周期出现问题及时通知营业部门同客户协调货期 职责十四：业绩考评及管理业务 职责十五： 委外加工业务 职责十六：采购业务
主要权限
1. 业务 （１） 指挥部门的业务活动、调整管理及统筹管理制度的推行、对部门内的运营负全部责任。 （2） 负责所辖部门预算的立案、申请，以及预算决算的管理。 （3） 为了推进所辖，对其他部门的部长应该适当提出并协调意见和建议。 （4） 对所辖部门管理层进行教育培训，努力提高部门全员的水平。 （5） 在部门内部召开相关必要的会议。 （6） 根据业务需要，适当地对外进行业务上的交涉。 （7） 对符合公司规定的申请进行决议，对部门内的重要事宜以及与部门有关的其他职务上的重要事宜予以批准认可。 （8）根据规定安排出差事宜。 （9）根据需要有权决定加班事宜。 2．组织 （１） 根据需要对组织内部调整进行立案实施。 （２） 根据需要对部门内部职务分管调整予以批准认可。 3．人事 （１） 对本部门人员进行人事考核、核定并决定人员的晋级或降级。 （２） 负责本部门人员的职位、任免、调配、赏罚等的决定事宜。 （３） 申请本部门不足人员的补充。 （4） 对本部门工作人员休假、缺勤等予以批准认可。
沟通关系
对内：1、与营业部沟通货期要求。2、与品保部沟通质量及售后等相关信息。3、与技术部沟通图纸及工艺文件
对外：1、参与部分售后服务工作。2、与相关检测部门联系。3、相关供应商。
考核效标
1、降低采购成本.2、控制库存.3、工厂的安全生产.4.员工技能提高
任职资格
教育背景：大专学历   工作经验：5年以上相关工作经验 知识技能：中高级以上 胜任能力：有良好的职业素养，熟悉生产管理基本理论知识、熟悉产品的工艺及要求，具有较强的协调能力。
任职资格补充事项：个人综合能力和素质突出者，或工作业绩突出者，按照企业的有关规定，经企业领导审批同意，可以适当放宽任职条件。
工作环境
压力因素：工作负荷满、货期确保、安全生产 物理环境：
备注：