我国物流行业受着政策的扶持和企业的优待，拥有一个较为占优势的发展的环境，近年来，我国物流企业数量逐渐上升，我国仓储占地面积逐渐扩大，拥有600多万条的运输路线，规模十分庞大，在今后的发展中，如何像阿里一样实现信息化的转型，用大数据为企业赚取更多的利润是我们接下来要探讨的又一个问题。

    运输与仓储共同组成了物流体系，据数据显示，仓储的费用占物流运营总费用的百分之六十，高于运输过程中产生的费用，因此合理控制库存提高仓库对订单的响应速度有效提高库存的周转速度，是物流企业降低成本的一个重要关键点。因此，仓储在物流体系中是重中之重，实现仓库管理信息化转型是物流企业转型所要迈出的第一步。

    对于我国当前这个仓储转型、升级的大环境之下，大家纷纷忙着转型希望可以以此来争取到市场竞争中的一席之地，仓储转型首先要实现以下几步：

    全方位整合库存，提高仓库资金的周转速度

    未来供应链流程将不断优化，将从生产、批发、零售与仓储四个环节的库存进行整合，从而减少全社会的商品库存，共同规划仓库布局，实现集中仓储与共同配送，从而提高仓库利用率，加快商品流通，降低物流成本，提升经济运行效率。

    信息平台互联互通助力城市共同配送体系建设

    一个完善的信息平台将物流各个环节信息的互联互通，通过实现平台间互联互通，集中仓储资源供求信息，合理调度配送车辆，实现同城之内、多城之间的资源共享，不断优化城市共同配送体系。因此根据自身行业需求，选择适合自己的仓库管理软件有着重要意义。

    建设智能仓储逐步实现仓储互联网化

    通过仓储管理信息系统的普及、自动存储与分拣设备的推广、物联网与移动互联网技术的提升，仓储管理智能化、自动化将逐步得以实现，以云计算、大数据为基础，构建仓储互联网平台中央数据库，共享仓储资源与商品库存信息，逐步实现仓储资源在系统内进行调度，实时跟踪与监控，提高企业的仓储管理水平。

    因此，企业实现仓库管理信息化转型，在提高效率的同时，可以有效的运用大数据对企业仓库进行行之有效的管理。