跑了几个城市出差，顺便到德邦海宁服装仓进行学习，本仓主要是服装仓储。入仓客户2B/2C业务都有，sku有3.5万个，2个品牌，2B业务有300多个门店，2C主要是主流电商平台销售，目前订单不算多。

进入仓库，流程就很正规。需要进行登记，带参观牌子，还有安检门，参观带的行李需要存放在访客储物柜。











现在按照学习的内容进行分享整个仓库的操作流程：

一、入库操作


















二、上架操作








扫描后如果在某个区域，灯自动会量起来，把服装放到亮灯的区域就行（灯为了避免眼镜疲劳，会自动红色绿色切换，不足地方就是没有声音提醒）

把每个通道的货物区分开，放到小推车，拉到上架区上架.


经过通道筛选，接下来要上架的服装就都是在A8区，上架员就不需要跑来跑去


扫描需要上架的服装，系统自动推荐具体的库位，库位的编码根据分区-第几个货架-货架第几层-本层第几个库位来编码，所以熟练的上架员就很容易找到库位，再扫描库位服装就上架完成。

另外上架是可以多个PDA同时操作的，而接下来介绍的拣货一单只能一个PDA操作。


三、拣货操作







四、复核发运







要检查每件服装每个部位是否有破损，标签是否正确，还要闻下是否有异味，如果标签有问题需要进行标签更换















五、仓库细节

先来几张仓库整理的照片




仓库湿度大需要进行通风防止衣服发霉，另外有温湿仪和干燥剂






























以上是参观德邦仓库学习的全部流程的资料。德邦在服装行业的管理还是很牛逼，3.5-4万个sku管理经验，整个仓库6S做的很好，各个流程有条不紊，员工工作热情很高，每个员工对各个环节都能进行很好的解答，讲明缘由。

一．仓库管理流程中的入库流程
1、采购部下定单时，应根据公司实际情况认真审核库存数量，做到以销定进。
2、货物入库必须根据采购部提供的订货型号与数量，核对完善并进行验收，合格后方可入库。
3、订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库和物流部。
4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、包装短少、临近有效期等情况,收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部；
若因收货员未及时对货品进行检查，出现的破损，包装短少、临近有效期，所造成的经济损失由该收货员承担。
5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、有效期进行核实，核实正确后方可入库保管；
若单据与货品实物不相符，应及时上报采购部，积极与厂家联系，做好调整。
6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。
7、入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可，做到帐、货相符。
商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。
若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。
8、仓库人员对库存产品进行定期的盘点，核对仓库产品与库存单是否一致。同时在日常管理中保持仓库的整洁、通风等。
9、按收货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。