• 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
• 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
• 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
• 矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）
• 研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
• 领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
• 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
• 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
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