产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

1. 产品的开发需要的组织结构有：研发管理、项目管理、PDM/ERP管理、结构与工艺、电气与电子、软件与控制等。

2. 研发管理与项目管理可以合并为一个机构管理。研发管理负责图纸的归档与整理、生产图纸的下发、设计图纸的各部门分发、图纸更改记录存档。研发管理负责对图纸的标准化、公司的图纸标准进行把关，标准统一化。项目管理对各产品进行单独建立项目档案并进行档案管理，项目档案包括人员配备，工作职责，项目进度，研发过程文件的收集与整理归档等。最终达到的目的就是使产品的图纸统一规范、查找方便，更改有据可查，项目责任清晰，进度可查，过程文件共享。

3. 产品数量众多的情况下，PDM/ERP管理可以发挥效用。PDM/ERP管理对产品的BOM进行审核与检查，物料的一致性，属性维护等。

4. 结构与工艺负责产品的结构设计，并对产品结构的工艺性进行评价。与电气与电子人员双向沟通，不断完善结构设计，是产品的外观功能、实用性、可靠性进行不断改进完善。根据图纸的标准化流程出产品图纸，汇总发送研发管理部归档。

5. 电气与电子负责产品的控制系统设计，与结构工艺人员双向沟通，共同将产品的结构与电气控制完成。电气图纸归档送达研发管理部，由研发管理部负责图纸的整理与归档。

6. 软件与控制与电气电子人员双向沟通，完成整个产品的软控开发，控制软件归档到项目管理处，由项目管理进行整理存档。

在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。如果把产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝哪个方向走，不能出现有人用力不对的情况。

一个成功的产品经理不但能引导产品的发展，而且能引导公司的发展。