随着80后、90后逐渐成为中国的主力消费群体，移动互联网的快速发展，让越来越多的互联网文娱产品不断涌现。有数据显示，2017年256家中国文娱上市企业总营收规模破万亿，净利润增长近30%，保持了良好的态势。

报告显示，预计到2021年中国文娱及媒体产业规模未来将突破2万亿。广阔的市场空间也吸引越来越多的巨头企业和创新创业加入，中国文娱产业结构日趋完善和丰富，各大细分领域独角兽企业频现。

文娱产业的趋势

近三年来，中国文娱上市企业集中度不断提升，巨头企业的资源聚拢效应显著，强者更强的行业格局或已形成。

厚德前海基金合伙人陈昱川日前在第12届中国投资年会有限合伙人峰会上表示，产业的整合包括横向整合和纵向整合。在整个资本市场现在的情况下，很多企业会需要这种整合发展的策略。

从他本人来说，更看好纵向整合的策略，企业可以做得很大，纵向整合是非常好的一个行业逻辑。但他同时指出，横向整合也非常有机会，因为中国文化上游特点是非常分散的，制片公司非常多，电影公司也非常多，这导致上游企业对下游企业的议价能力比较弱，横向整合让他们对整个中下游进行议价是一件好事。

除了集中度提高的这个趋势，莲花资本创始合伙人邱浩指出，文娱行业还有三个趋势。第一，所有人都有认同的需求，消费升级中最核心的一个是体验式的消费，这类消费在人们消费的比例中会越来越高，无论是谁都有寻求认同、寻求快乐、寻求成就的需求，反映在产品上就是体验经济的需求。

第二，在体验式消费中的互联网文化的产品才是流量的入口，包括互联网上的短视频、信息流、小程序、小游戏和小音频等，才是真正形成互联网的流量入口。

第三，人群的分化非常明显，包括中产阶级、90后、00后、小镇青年等，基础的垂直人群是一个很大的新趋势。这也让一些垂直的社区拥有了变现能力。

他指出，过去一年，在海外上市的公司里面，接近80%的公司都是文化体育、文化娱乐相关的，包括爱奇艺、B站、虎牙、阅文等。从这点来看，互联网的文化娱乐平台才是真正的流量入口，人们每天人均使用时长，就是拿起手机时候使用时长是290分钟，也就是四个半小时。在这当中以微信为主，使用时长超过90分钟，然后是长视频，接下来是短视频，接下来才是浏览器、游戏、微博、社交、电商等。

不过从2017年6月到2018年6月，短视频的占比从2%提升至8.8%，意味着过去一年里面人们在短视频上花的时间越来越多。微信和QQ的时间则从36%下降到30%，时长现在是领域内各家争夺的核心，可以看到短视频、综合资讯、在线视频都是真正文化类的产品，是真正流量的核心。

巨头入局影响几何？

近年来，互联网巨头对于文娱产业采取广撒网的方法，开始了对用户时间的抢夺，这促使了中国文娱产业新竞争格局的形成。

2006年阿里入股华谊兄弟，开始文娱领域的初次尝试，十年之后阿里文化娱乐集团正式成立，带着百亿资金开始强化文娱产业布局，2017年9月，俞永福公布阿里大文娱“3+X”战略体系，3大核心分发平台和X个专业纵队，打造阿里整体内容生态矩阵。

腾讯具有先天文娱元素，腾讯围绕QQ和微信社交用户的优势资源，以三大事业群为抓手，以优质IP为核心，完善泛娱乐生态，主要依托旗下的互动娱乐事业群，并辅以社交网络事业群旗下企鹅电竞、QQ音乐等，以及网络媒体事业群的企鹅影业等业务，打造明星IP，借助腾讯强大的宣发平台，强化影响力。

奇虎360、小米等互联网科技企业，以成立文娱专项产业投资基金为抓手，整合优质IP内容，不断丰富和完善自身内容体系，切入文娱产业。

对于巨头进入文娱行业，陈昱川认为，其他企业需要做的事情就是“拥抱”。现在国内做文创产业的有一万多家，包括影视作品、图书等多种领域。这些不同的领域在巨头的池子里也可以看到很多，当中不少是慢慢需要转化的。

陈昱川说，去年和今年碰到最多的竞争对手就是腾讯，也包括阿里和爱奇艺，所以好的内容公司仍有非常好的投资价值。从腾讯和用户的角度来看，他们需要一个巨大的流量入口，从这个角度来看，帮他们把流量变现、做起来流量，这是合作的机会。

“无论在哪条路上，回到现在来看，从腾讯的角度看，腾讯有非常强产品基因的部分，非常重的集中在线上部分。”创享投资创始合伙人易丽君指出，腾讯无论是在社交还是产出内容中都很好，这可以形成非常好的合作关系。但她强调，腾讯无法一家独大，不可能拥抱所有内容，所以要丰富市场。其次，腾讯有良好的线上基因，线下基因是没办法实现，这给了其他企业很好的机会。

下一波机会在哪里？

近三年来，中国文娱产业年均超千起投资事件，仅2017年中国文娱产业就发生1745起投资事件，数量是零售行业近四倍，可见中国文娱产业创新创业及资本的活跃度之高。

与此同时，巨头投资并购频繁，万达影视、阿里体育、快手等在2018年获得超十亿级规模投资，拉高了文娱行业平均大笔融资额，从投资规模来看，亿级以上投资数量占比持续增加，从2016年14%提升至2018上半年的25%。

下一波的机会在哪里？邱浩指出，在投资文化娱乐的时候，下一波垂直人群很有机会，一个是缺乏社交表达的人群，另一个就是有刚性需求的人群，而且现在的变现方式越来越多，包括知识付费、广告、直播、内容、社交电商。

在这个趋势下，投资逻辑是从流量到社区、变现，核心是从流量入手，从以前的微博、微信公众号到今天的短视频、信息流，到下一波像小程序、小游戏等，这是需要关注的流量红海。至于社区，是当你形成社区之后能够获得的长期低成本的流量，只有获得长期低成本的流量，才有机会做有效的变现。当你有巨大的盈利空间的时候，就可以用自己的盈利去获取流量，这是所有产品的核心逻辑，低成本的流量、长期的流量、流量的变现，利用变现再次驱动流量的获取。

陈昱川指出，第一要遵循创作逻辑，第二未来的内容应该是向年轻化的趋势做，首先用影像化的镜头解决问题，第三要有导演、编剧，要在创作早期把导演引进来。

易丽君则表示，投资文娱产业关键是投资机器不能解决的部分，因为文化是人的创意，未来三到五年仍然会延续年轻人的生活方式、消费方式。创享投资会在前端IP端、内容端，比如动漫、动画、影视等之类的，线下可能是参与市场，这可能是一个非常长线的布局，这是可以长线投资的部分。“同时，我们也会关注少量的科技。综合来看，还是希望投好的内容公司、投机器不能替代的，能做十年以上的公司。”易丽君说。