一、理论模型最昂贵
经济学告诉我们，付出与收益永远对等。如果你发现哪里不对等，你必然漏掉了什么。
首先我们看看收益，比如湍流模型，只要突破那么一点点，哪怕效率只提高百分之一。成果应用到全世界的水利、天气、航空、汽车……各个行业，就会创造出不可思议的收益。根据经济学原理，一个收益这么大的产品，必然要付出很多。
各个国家烧了很多亿的钱，投给无数学者，买下他们最聪明的几十年时间。这些钱如同天使投资一样砸下去，指望砸中一位天降英才，创造一个小奇迹，来弥补那些什么也没做出来的人损失的钱。湍流模型昂贵的成本与收益是对等的。
从表面上看，你用几元钱买一篇文章，就可以享用最好的模型。其实，在你每月缴纳的税款，在你买房的地皮钱，在你购买的商品中，已经为湍流模型付过钱了。
经济学告诉我们，理论模型必然很贵，一般的企业根本支付不起。
二、自己研究合理吗？
经济学告诉我们，如果为自己生产通用工具，必然是严重浪费资源。公共使用的工具，必然要用于大众，才支付得起成本。
即使你再有钱，你也不能因为要开车出门，去修一条高速公路。如果你真的修了高速公路，你的业务也就转到经营公路，让更多的汽车使用你的高速公路。即使你再有钱，你也不能因为要做计算，去开发一套理论模型自己用。如果你真的开发了模型，你的业务应当转到研究理论模型，让更多的企业使用你的模型。
然而，还没有见过，哪个企业准备研究出了理论模型，请全世界所有的对手使用。
有人认为，理论模型突破可以提高企业的创新能力，这是一本万利。你觉得一本万利，因为没有看到，改进理论模型要承担多少失败的风险，要付出多少时间和费用。没有认识到，一个改进的理论模型根本也提高不了多少创新能力。其他企业家也不傻，这种显而易见的好事情，为什么会留给你做？
从来没有、也永远没有，更赚钱或更赔本的道路，只有你看不到的风险或你看不懂的收益。
如果没有找到对等的付出与收益，你就没有看透本质。
三、为什么老板决定研究理论模型？
然而，确实有很多企业宣称，要研究理论模型，甚至真的在研究理论模型，这背后有什么缘故呢？
首先要怪我们这些设计员。每次老板拍着桌子要我们回答，到底对数据有几成把握，我们立即高举理论模型这块挡箭牌，“不是我不努力，模型它不可靠；不是我不会干，模型它不够用。”老板逐步也相信了，只要改进了模型，设计都会靠谱。
我们没有告诉老板真话，理论模型之间的差异可能只有10%，仅仅网格划分不合理这一项，这就会带来10%的差异，更不要说边界设置不合理可以直接错出数量级。
然后要怪，全民创业发展到全民创新，催生出全民理论突破。好像高大的科学理论已经被全民突破得千疮百孔。你要是不突破点什么理论，都不好意思说你的产品有新意。
终于有一天，老板痛下决心，拍下一笔巨款，一百万。老板要彻底摆脱理论模型的束缚，同时也给自己的产品找个理论亮点。
如果老板读懂了经济学，就不会做出这种决策：司机没有准时到达，抱怨因为路不好走，老板派人出去给司机修条高速公路，但是只给了一百万的资金。其实只要给司机涨点工资，或者换台好车就可以解决。
如果多给设计员一点设计费，或者换一批好计算机，就可以显著改善设计水准。怎么稀里糊涂地变成了，要用一百万资金开发理论模型？
老板虽然不懂经济学，但是技术还是懂一点。告诉大家：三步走，改进理论模型。
1、修改模型，算出一个结果；
2、做个实验，测量一组数据；
3、互相对比，如果计算与实验一致，结束；否则，返回第一步。
用这点钱做的实验，测量误差大得惊人，如果计算与实验一致，反而更可疑。这点时间做出的计算也是错误百出，如果与实验一致，运气也太好了。
大家在这三步里死循环，耗完了老板的钱和热情，不了了之。最后形成设计员与老板都可以接受的共识：不怪我们不努力，模型它太复杂。
这些钱，相当于为全世界捐款做善事，当然应该鼓励。虽然老板没这个初心，稀里糊涂地当一次善人也不错。
老板还是很聪明的。反正投资人更看不懂理论，只要做了理论研究，就是有所突破，就是产品的亮点。虽然，这年月，投资人的耳朵已经被各种突破震坏了，不会加分太多。
从这个角度看，老板还是很懂经济学，只不过他把理论模型当作广告产品做，付出与收益完全对等。
这种闹剧你应当正在经历。
四、我们可以做什么？
还是老老实实提高自己的水平。知道为什么你不敢相信自己算对了，揭开被实验掩盖的真相，不再用理论模型掩盖你的胆怯。
提高大家对你的信心，建立你的专业品牌形象。这样，老板会考虑给你增加设计费，而不会被迫去改进什么理论模型。
有人说，水平提高了老板还是不相信你，那是提得还不够高。提高水平，很苦也很慢，你要坚持。
否则，当老板要你用他的三步走改进模型，你就不得不自食其果，或者吃师兄留下的苦果。
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