跑了几个城市出差，顺便到德邦海宁服装仓进行学习，本仓主要是服装仓储。入仓客户2B/2C业务都有，sku有3.5万个，2个品牌，2B业务有300多个门店，2C主要是主流电商平台销售，目前订单不算多。
进入仓库，流程就很正规。需要进行登记，带参观牌子，还有安检门，参观带的行李需要存放在访客储物柜。
安检和登记处
访客储物柜
员工出入库登记表
办公室的简单文化
现在按照学习的内容进行分享整个仓库的操作流程：
一、入库操作
司机到达仓库，车辆停靠卸货平台
卸货人员进行卸货点数
入库数据交接签字
货物拉到入库暂存区
装箱单跟货物进行核对
入库一件件扫描
每次扫描系统都会更新收货件数
二、上架操作
收货后会生成上架单
半自动分拣设备
这个设备的作用是在上架前先将服装进行通道分区，就是通过扫描服装上的条码，系统来识别他要上架的区域在哪里，如果是一个区域就放到同一个通道里面，这样做的效果就是在真正上架的时候会避免仓管员在货区跑来跑去，分区后上架人员只要在一个区域上架就行。
扫描后如果在某个区域，灯自动会量起来，把服装放到亮灯的区域就行（灯为了避免眼镜疲劳，会自动红色绿色切换，不足地方就是没有声音提醒）
把每个通道的货物区分开，放到小推车，拉到上架区上架.
经过通道筛选，接下来要上架的服装就都是在A8区，上架员就不需要跑来跑去
扫描需要上架的服装，系统自动推荐具体的库位，库位的编码根据分区-第几个货架-货架第几层-本层第几个库位来编码，所以熟练的上架员就很容易找到库位，再扫描库位服装就上架完成。
另外上架是可以多个PDA同时操作的，而接下来介绍的拣货一单只能一个PDA操作。
三、拣货操作
系统根据集波会生成一个拣货单，拣货系统是可以计算拣货路径，所以看上面表格的库位都是按照顺序来排列的。避免拣货员走重复的路线。
另外拣货扫描的顺序是先扫描库位，再扫描单件的服装（上架是相反是先扫描单件的服装，再扫描推荐的目标库位）
拣货区域
找到目标库位，扫描库位，再扫描单件服装
四、复核发运
根据拣货员拣的单子进行发运动作，扫描拣货单号，然后一件件扫描要发出去的服装，同时，系统会自动提示发那个快递，再进行快递单打印，接下来就是发货前的质检，这个相对复杂，效率会慢点。
要检查每件服装每个部位是否有破损，标签是否正确，还要闻下是否有异味，如果标签有问题需要进行标签更换
同时，可以提供配发卡片服务
货物检查无误后进行各种包装
然后把货物推到，发运交接处进行登记发运
这个环节会贴个德邦的标签，然后还会核对下发运信息是否正确，正确就进行发运交接登记，然后把发给不同家的快递放到不同的发运篮筐
每天跟快递的交接单，签字单都会保存起来
出发区域会有每个快递公司的牌子，写明他们的发车时间
五、仓库细节
先来几张仓库整理的照片
仓库湿度大需要进行通风防止衣服发霉，另外有温湿仪和干燥剂
衣服熨烫的设备
仓库内组长沟通的设备
以上是参观德邦仓库学习的全部流程的资料。德邦在服装行业的管理还是很牛逼，3.5-4万个sku管理经验，整个仓库6S做的很好，各个流程有条不紊，员工工作热情很高，每个员工对各个环节都能进行很好的解答，讲明缘由。
一．仓库管理流程中的入库流程
1、采购部下定单时，应根据公司实际情况认真审核库存数量，做到以销定进。
2、货物入库必须根据采购部提供的订货型号与数量，核对完善并进行验收，合格后方可入库。
3、订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库和物流部。
4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、包装短少、临近有效期等情况,收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部；
若因收货员未及时对货品进行检查，出现的破损，包装短少、临近有效期，所造成的经济损失由该收货员承担。
5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、有效期进行核实，核实正确后方可入库保管；
若单据与货品实物不相符，应及时上报采购部，积极与厂家联系，做好调整。
6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。
7、入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可，做到帐、货相符。
商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。
若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。
8、仓库人员对库存产品进行定期的盘点，核对仓库产品与库存单是否一致。同时在日常管理中保持仓库的整洁、通风等。
9、按收货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。 | 
