01
站位，决定态度
李斌是汽车一分厂冲压车间甲班班长，管理着30人的团队，平常工作做得较普通，班组绩效也是在生产系统居中，不是很突出。
一日，总经理视察车间，发现冲压车间相邻的实验室旁卫生状况不佳，就让随行助理，通知正在当班的李斌，安排人员对该处卫生进行清扫。
李斌不理解，问随行助理，为何是他负责该处的卫生？心不甘情不愿地带人把那里的卫生做好了。
生产部长得知消息后，找李斌谈话，说越是没有明确分配的地方，就越是要抢着去管好。说李斌的站位低了，思想狭隘了，所以，导致他工作没有积极性，特别是没有明确指示的时候，更要看自己的态度，主动性是工作中非常重要的一项修炼。
李斌思考了若干天，态度明显好转，他懂得了两个道理：
1、担当得越多，成长得越快。
2、站位的高度上升，眼前就都是小事。
从此，李斌在团队中宣传主动积极担当的工作气氛，管理水平很快升级了。当年，李斌班组荣获公司颁发的年度优秀班组称号。因李斌大胆作为，精神可佳，绩效突出，进步超快，第二年，李斌被晋升为车间主任。
02
管理者
是否可以默默无闻？
小杨是综管部的一名行政主管，平常事务忙碌，杂事很多，按部就班的事情很少，因为行政管理是负责公司大大小小的行政事务，如安全、制度、会议、后勤类的工作。
有一天，小杨在食堂发现一些问题，食堂承包商不注重卫生，就找食堂老板谈话，要求把员工餐厅每日打扫得干干净净，保证员工餐桌和招待来宾的小餐厅桌椅板凳整洁卫生，食堂老板也答应他会做好。
一日，有来公司做环境审核的两位老师，中午到食堂就餐，走进来宾小餐厅，发现桌子不太干净，就问负责审核工作的体系工程师，你们公司重视环境卫生吗？在场的体系工程师一下子脸红了，知道老师是话中有话，也无从应答，连忙找来卫生工具，将餐厅快速地打扫干净了。
后来，体系工程师将此事反馈给总经理，总经理找来行政主管小杨，问是怎么回事？小杨说头一天还跟食堂老板讲过了，叫他把卫生打扫得干干净净。
总经理向小杨提出两个问题，一是，有规章制度要求食堂每日卫生达到什么标准吗？二是，小杨与食堂老板谈话，是私下沟通，有效果吗？
看见小杨是明显不能对答，总经理知道问题出在哪了。
作为管理者，如果总是想私下解决问题，那么，招致的将是不能完成使命的失职，公开管理的一条重要原则是，管理者，不是做默默无闻的工作，而是有声，有色，有力地显现出来，才能让管理得到有效提升，并能将决策执行到位。
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